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钉住事研究透扎下根 提高认知和做到位

作者:洛阳新春都日期:2017年7月12日 10:49

      7月10日上午九点在四楼会议室召开了新春都干部六月份月度会议。本次月度会议在赵建永赵总主持下进行。会议上各部门领导围绕六月份工作目标完成情况、数据分析、重点工作简述、本部门存在问题与不足进行改进的措施及结果如何、本月创新点与结果及下一步计划、七月份工作计划依次进行汇报。

 

      会议上,办公室副总经理陶斌陶总汇报工作的自信心、条理性及能够把目前已经实行五次的安全巡回检查工作给坚持下去得到了孙建勋董事长和常务副总经理曹沉香曹总的肯定与认可。“把一件事情能够持续的做下去”是向办公室学习的地方!生产质量部的赵同双经理深刻的揭示了对GMP的理解。GMP的实质就是物料的一个传递过程,物质物理化学发生变化的传递过程,另一个就是文件的传递过程。厂区接待部门的赵建永赵总深入理解并与大家分享“传帮带”的意思:传什么?传授与传承!传授的是技术层面,传承的是艰苦朴素、勤俭节约、互帮互助的精神。帮什么?帮助与帮教!带什么?带领与带动!带领带动团队往前走,突破障碍。在做事方面要有钉子精神,“盯”市场是为了反思自己更加专注,“钉”市场是更加深入研究。同时要主动、用心、用脑、用行动,因为主动是可以让我们更加往前走、用心是可以让我们做到位、用脑是可以让我们把事情做精、用行动是用实践行动!

 

      在会议最后,孙建勋董事长着重讲到:今年我们一直强调的方向,就是让我们的干部们能够真正的独挡一面、能够成长、能够深入下去。上次开会的时候讲,让我们的干部们都能够把一件事情掰开了、揉碎了、弄明白。我们干部们能不能把一件事情钉住、扎下根、把这件事情弄明白,这是决定我们公司未来能不能有发展的关键!

 

      在学习和背诵《弟子规》时候,《大学》中的一段我认真去看、去理解,我觉得这是我们公司所缺乏的东西。《大学》里有一段最重要的话,“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”这段话最重要的就是“欲诚其意者,先致其知,致知在格物”这是我们需要理解的。“致知在格物”是我们干部没有做到的,这也是过去我强调不多的。提高认识首先就是把事情做好,在做事中提高认识叫“格物致知”!格物致知,修身齐家治国平天下。《大学》修身的关键、基础就是“格物致知”!把事情搞明白就是“格物”!把事情搞明白的过程中间,你的“知”叫致知,你的认知、见识就能提高。我们一个人只有在做的过程中不断的深下去、把事弄明白、你的认知提高了然后你才能做到位。什么是做到位?是认知先到位,才能做到位,认知到不了位,做不到位!和毛大夫的数小时的交流后,我在微信里分享一段话“人生就是你的思维所结的果实”。就是你的思维想的是什么东西,最后结的就是什么样的果实。首先认知,其次是行动。所有的问题就是你的认知能不能达到,对什么认知呢?对事物的认知,什么事物呢?就是你管的那件事。我们当领导的你都是管的一件事,都是管的一摊子,就是对那件事你搞透彻、搞清楚、明白没有。你搞透彻了,你的认知在搞透彻的过程就提高了,你搞不透彻你的认知达不到,你就做不到位。所以格物是我们现在的关键!把你所管的那件事,你所干的那件事,你搞清楚、研究清楚也就是我过去讲的掰开了、揉碎了、搞清楚。所以那天和毛大夫交流的时候,突然交流一句话“成功就是把你的事情搞明白、搞清楚就是成功”!过去我们对干部的做事能力,就是做具体事情的要求少。我想通过我们今天开的会以后一定要抓住我们干部做的事。检视这件事有没有做到位,做到位,有了结果就证明你对这件事的理解做到位,没有结果就是说明你对这件事情的理解是不到位的!证明你理解到位的唯一标准就是做了有结果,用结果来证明你对这件事情的理解有深入、理解到位。结果是最核心的,结果能证明你对这件事的认知是否到位。如何有结果呢,就是你必须把这件事抓住一个点、深入下去、搞清楚、搞明白。人,往往就是没把这件事搞明白,就去做了决定,所以就错了。

 

      为什么我们不会抓住一件事情,把它搞明白呢?我认为主要是两点:第一就是认真。在我们制剂车间的门口,我当时写了一段关于认真的话,我认为非常重要。就是认真是一种态度、认真是一种习惯、认真是一种境界。我们和的手语舞,如果我们只把和的大石头放在那里就是虚,但我们手语和越做越实,把虚做实,大家就理解我们的和原来是这个样子的。如何把虚的东西,做实做到位正是我们现在所需要的!做到位,虚变成实,实再升华,虚实的循环往复我们就提高了,我们干部对这件事的理解提高了,然后做到位了我们才能发展,否则的话都是发展不了的。所以古人讲的格物致知是很重要的。认真的钻下去,认真专注的这种精神,我们要求的还是不够。第二就是负责任这种高度负责任的精神就是这件事我不找别人,这就是我的事情!当你开始认为这件事与别人没有关系,自己必须百分之百负责任的时候,你才可能专注、才能把那这件事吃透。当你稍微给自己放点口子,还有谁是谁的,你马上就会对这件事情放手、不会把他弄清楚。大家可以体会一下。所以这种负责任、不等靠要,人能够去发挥自己能量最基本的东西。我反复在想,一个人能不能有点作为,高度对自己负责任、不抱怨,认为这件事就是我的,与别人没有关系,这是一个人发挥自己潜能的最基本的素质。正如毛主席所说,世界上最怕的就是认真二字,我现在越来越觉得,这件事情的理解深刻,那么有些简单的道理、大道理,既简单又有效。所以格物致知能不能把我们事情真正的搞透,是对我们干部们的一个长期、最重要的要求。通过做事、认知让我们尽快的成长。

 

      今天开会给我们大家提一个要求,我们公司要发展就是我们的主要干部要提升,提升就需要有个人的成长计划,两件事情抓住后,我们一定能成长。第一就是:你所负责的工作目标成长计划。第二个是:制定个人成长计划。我们要对这两项进行检视。这两个计划就是我们的钉子,钉住你那件事情,我们的一切都找到根本。比如我们的老年健康事业部,每个人都有自己的市场,你的目标及市场规划,市场的销售目标就是你工作所有目标的着力点。你把你的一个月、季度、全年的方案最好了,你所有的工作照着这个计划走,然后我们进行检视你完成了没有。完成了好在哪里?没完成需要提升的是什么?你就很清晰。另外在做的过程中间,你个人需要提升的是什么,才能让你完成目标。两个方案一对接,对接的点就是你负责市场的点。这个钉子就钉住那个市场。我们每一个人也同样如此。我们的每位干部,你的工作是什么就是钉的点在哪里?个人做的事情为什么没有做到位,你需要提升的是什么,你需要找到。我们人力资源部需要找到,然后让你不断的深入、提升。通过事,提升我们的认知。

 

      认知到位和做到位,这是我们未来的方向也是我们马上要去做的事情!我们的干部们需要有一个个人目标,你所负责事情的目标计划,包括全年的、季度的、月度的以及你个人的成长计划,然后我们要进行检视,我和老年健康事业部讲的是,我都需要看到,那么我们干部们也是一样的。没有个人成长计划的落脚点到你负责的事情上,我们公司就不可能发展。你不知道你局限性、突破性在哪里,也没有人支持你去做,那么最后的结果是:时间在不断的延长,我们自己不能提升,同时我们创造的价值、效率不能提升。因为这两个计划是公司发展和个人成长的关键。这两个钉子钉在一件事情上,那么一切都能搞成。这两个计划都作用于某一个点,这个人成长就是最快的,这件事干成也是最快的,就可能结果。

 

      所以我想通过今天这个会议,就是想让我们的干部们提高我们的认识,格物致知,就是把物这件事给研究透,这是我们的要求。检视的标准就是有结果。同时,刚好半年过去,最重要是我们要有你所负责你那块事的目标规划以及个人的成长计划。我们以人的成长为本,不是我们员工成长而是我们干部们首先要成长。公司想发展必须这样做,否则就是对我们所有人的不负责任。

 

      我相信我们干部们都会提升,我也相信在我们学习的环境里面,在对我们干部的支持中间,干部会成长、公司也会有一个更好的发展!我们都需要加把劲儿!

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该资讯的关键词为:六月份月度会议 孙总讲话 

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